2020年12月3日上午，董事长曾洪生同志在公司10楼2号会议室主持召开了2021年度预算管理工作专题会议。公司领导班子、各部门负责人、项目部经理、所属企业相关负责人参加了会议。
会上，分管财务副总刘惠标同志通报2020年公司预算执行情况和存在问题，并对2021年度全面预算管理工作的预算范围、目的、预算方法、组织分工、时间节点和注意事项等作了具体的解读。总经理廖光华同志对2021年度各重点项目施工计划和预算工作作了安排。董事长曾洪生同志部署2021年度全面预算工作，对预算工作提出要求：一是各预算单位要高度重视全面预算工作，要全员、全过程、全部门参与。对经营管理目标，逐层分解、层层落实。预算工作将纳入业绩考核。二是要尽快确定2021年经营计划。根据市国资委要求、市交投集团战略布局和公司的战略规划制定明年的经营计划指标，把新增项目、新增业务板块如大宗贸易、交通构件生产基地、IPO上市等考虑进去，把资源的整合配置和资质提升也纳入预算范围。三是提高预算的精度和报送及时性。预算工作要严格按照时间节点完成，对于存在客观重大情况变化，应及时提出调整，提高预算数据的准确性，预算误差控制在10%，同时要加强预算执行情况的跟进和监督。
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