2021年1月31日下午，路建公司召开2020年度工作总结暨表彰先进会议。公司本部中层及以上人员、各所属企业领导班子成员参加了现场会议，其他员工以视频形式同步收看会议。

会上，总经理廖光华作题为《凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程，在新的一年里努力开创公司发展新格局》的工作报告。报告指出，2020年公司紧紧围绕交投集团战略部署，坚持党建引领，深化改革，创新经营机制，奋力打好疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，各项工作成效显著，企业发展态势持续向好，获评集团2020年度“先进单位”。

管理有效，稳健经营，不断刷新“路建速度”。企业规模快速增长，综合实力显著增强；高质量推进项目投资建设，中标额创新高，施工产值突破20亿；加强对所属公司的准确定位，所属建筑工程公司实现扭亏为盈。

精耕细作、创新管理，着力挖掘“路建深度”。强化内部管理，确保规范化运作，夯实企业持续快速健康发展根基；实施人才强企战略，加强人才队伍建设，发挥人力资源最大效能；创新项目管理模式，强化项目管控，提升项目管理效益；持续推进国企改革，加快“瘦身健体”,助力企业轻装上阵。

加强人文关怀，增强员工归属感，彰显“路建温度”。多措并举做好新冠疫情防疫工作，让“战疫”在公司充满温度；关心关怀员工，进一步提升员工幸福指数；积极参与扶贫活动，彰显国企责任担当。

实施党建引领工程，以高质量党建引领企业高质量发展。始终坚持党的领导，全面提升企业凝聚力；把党组织建到重点项目上，发挥急难险重任务面前的战斗堡垒作用。

报告对当前的形势进行深入分析，并提出今年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，遵循集团战略部署，坚决落实公司五年发展规划方案，以推动投建管养一体化改革、力争实现五年内IPO上市为目标，着力构建管理体系，优化管理机制，推进“十四五”高质量开局。

为实现目标，2021年需要抓好几方面重点工作：一是增强公司综合管控力度，进一步夯实企业发展基础；二是健全项目建设管理机制，全力推进项目建设；三是坚决落实“全布局全链条”等经营理念，逐步实现投建管养一体化改革；四是着手启动IPO上市前期准备工作；五是坚持效益导向，提升所属企业盈利能力；六是始终坚持党的领导，充分发挥党组织把关定向的作用。

交投集团总工程师、路建公司党委书记董事长曾洪生针对公司工作报告，结合集团对路建公司的期望，指出路建公司作为交投集团交通基础设施建设板块骨干力量之一，要与集团上下同心，步调一致，为集团的发展贡献力量，今年要做好几方面工作：一是要围绕集团五年战略规划，稳步推进公司改革转型，坚定不移地推进“投建管养一体化”改革，倾力打造集团基建板块龙头企业；二是要稳健提升企业发展质量，尽快完善机构改革，打造精总部强项目模式；要推进依法治企，加强内部管理控制，完善制度和业务流程，做好风险防控工作；三是要把IPO上市工作作为当前重点工作推进，以推进上市为契机，进一步强化合规经营；四是要持续做好安全生产工作，毫不松懈继续抓好疫情防疫工作；五是要提高政治站位，进一步加强党的建设；六是公司各职能部门、项目部及所属企业要结合2020年工作报告，主动认领责任，认真研究，做好工作任务的分解落实。

会上，公司副总经理李石颂作了年度安全生产工作报告。会议还进行员工述职考评，并对2020年度公司先进个人进行了表彰。